马云排兵布阵，阿里一飞冲天

那个敢闯敢拼、能打胜仗的阿里，真的回来了。

26岁的阿里，依旧战斗力满满。

日前，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布了新年家书。

与往年不同，这次家书更像是一份捷报，回顾了过去一年阿里在AI与大消费领域的突破性进展：“淘宝闪购破局逆袭”“高德扫街榜促进线下服务业健康可持续发展”“千问APP公测一周下载量破千万”……

就这份家书来看，在吴泳铭的带领下，阿里不仅完成了战略聚焦与组织重构，还将朝着高质量发展的未来全力冲刺。

1.阿里多项业务，取得重大突破

家书中，吴泳铭提及多项业务突破，并展望了未来战略方向。

吴泳铭发布的新年家书

其中，淘宝闪购的逆袭被视为阿里重新掌握电商主动权的关键一战。

面对市场挤压，阿里没有固守旧模式，而是全力杀入即时零售赛道。2025年5月，淘宝联合饿了么升级闪购业务，投入500亿元发力即时零售。

这一大胆决策很快见效，官方数据显示，去年8月份，淘宝闪购日均订单已突破8000万单，峰值时日订单量甚至连续多天超过1亿单。

图源：淘宝APP

更值得高兴的是，这项业务直接带动淘宝App月活消费者快速增长。根据阿里2026财年第一财季（2025年4月至6月）业绩报告显示，去年8月手淘DAU同比上升20%。

不只是电商，阿里在本地生活领域也找到了差异化打法——高德“扫街榜”。它基于真实用户行为数据，打造线下服务信用体系，让商家更专注经营，消费者更放心消费。

图源：高德APP

在评价体系备受质疑的当下，高德用“真实轨迹”作为背书，试图以技术手段打破行业壁垒。

成果也显而易见，到2025年10月1日，高德DAU已突破3.6亿，创下历史新高。

与此同时，千问APP的爆发，标志着阿里AI战略正式从B端走向C端。

公开数据显示，千问APP公测一周下载量破千万，公测第23天月活跃用户突破3000万，阿里AI正从千行百业走向“人人可用”。

图源：阿里

2026年1月15日，千问APP宣布全面接入淘宝、支付宝、淘宝闪购、飞猪、高德等阿里生态业务，在全球首次实现点外卖、买东西、订机票等AI购物功能。

吴泳铭将AI定义为“下一代操作系统”，目标是打造“AI时代的Android”。

根据Omdia报告，2025年上半年，阿里云在中国AI云市场份额达35.8%，超过第二到第四名的总和。

另据阿里官方披露的数据，截至目前，通义开源模型全球衍生模型数量已超17万个，成为全球最大的开源模型家族。

展望未来，吴泳铭也为阿里规划了明确的发展路径。他在2025年云栖大会上提出，AGI（通用人工智能）只是起点，AI的终极目标是发展出能够自我迭代进化的超级人工智能（ASI）。

图源：阿里

他将这一进程分为智能涌现、自主行动和自我迭代三阶段，并认为当前已进入“辅助人”的Agentic AI时代，C端应用接入现实场景的时机已经成熟。

基于这一判断，阿里云将自身定位为“全球领先的全栈人工智能服务商”。吴泳铭预计，未来全球可能只剩下5-6个超级云计算平台，而阿里的目标就是成为其中之一。

在大消费领域，阿里有着更宏大的目标，满足10亿消费者的购物与生活消费全场景需求，服务30万亿规模的大消费市场。

这意味着阿里不会满足于在单一消费品类上的竞争，而是要打造一个覆盖全场景的消费生态。

诚然，一切的背后，离不开长期主义的支撑。

在互联网行业常谈“35岁危机”的今天，阿里反而强化了对员工长期发展的投入，2025年阿里焕新工牌，并为入职满十年的员工举办“十年馨”音乐会。

图源：阿里巴巴公众号

吴泳铭在新年家书中这样写道：“真正的长期主义，不是一个人走得远，更是一群人彼此相信，彼此托付，一起走得更稳，更久，更远。”

这位被称为阿里“秘密武器”的掌舵人，职业生涯始于追随马云创业，早期先后参与了中国黄页的创建、淘宝的上线启动以及支付宝的系统开发。

此后，他作为阿里妈妈的首任总经理，主导构建了这项日后成为集团重要收入支柱的业务框架，并推动了手机淘宝的孵化，为阿里巴巴向移动互联网转型奠定了关键基础。

早期在阿里内部，他历任多项要职，人缘颇佳，“吴妈”这一称呼也因此在阿里内部广为流传。

而现如今，吴泳铭在阿里巴巴集团CEO任上，也用实际成果证明着自己的战略眼光与执行力，印证着马云当初的识人之明。

接下来，或许会像吴泳铭在云栖大会上说的那样，一切才刚刚开始。随着AI与大消费的深度融合，阿里这头“大象”将站在新一轮发展的起点，向新的巅峰发起冲刺。

2.阿里要向更高峰发起冲刺

回顾最近几年，在吴泳铭的带领下，阿里的每一步都走得干脆利落。

2023年9月，吴泳铭接任阿里巴巴集团CEO时，摆在他面前的是一个业务庞杂、方向迷茫的阿里。

吴泳铭

谁也没想到，这位新掌门走马上任才三天，就火速发布全员信敲定了“用户为先、AI 驱动” 两大战略重心，一下子给迷茫中的阿里定了调。

这一抉择背后是吴泳铭对阿里现状的清醒认识。他在内部明确指出，阿里到了必须变的时候。

而对于一个拥有众多业务板块的巨头来说，做减法比做加法更需要勇气。

据了解，吴泳铭的战略聚焦从阿里云开始。他顶住压力，果断拍板阿里云要坚持以“公共云优先”的策略。当时，阿里云收入增长已长期在低个位数徘徊，做出这一决定并不容易。

“都知道公共云是大势所趋，但之前没人敢做这个取舍。‘吴妈’（吴泳铭）接手阿里云后，顶住压力拍了板。”有阿里云员工这样表示。

从吴泳铭的行动来看，果断取舍、大胆下注正是他的风格。

他上任后不久，阿里又陆续出售了银泰百货、高鑫零售等非核心资产，回笼资金优化资产结构。同时，阿里宣布未来三年将投入超过3800亿元用于AI与云基础设施建设，这一金额超过过去十年总和。

图源：阿里巴巴

在明确战略方向后，吴泳铭开始对阿里庞大的组织体系进行重塑。

他在内部指出，“我们以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略。”按照吴泳铭的说法，几场关键战役必须由多个业务方参与，发挥各自优势和长项，进行饱和式投入。

这个过程中，最重要的便是打破内部壁垒，形成协同生态。

2025年6月，淘天集团、饿了么、飞猪合并入阿里巴巴中国电商集团，打通供应链、用户和会员权益，共建大消费平台。这一调整使得各业务单元像咬合的齿轮一样联动起来。

图源：阿里巴巴官网

自此，阿里加速回归“一个阿里”战略，清晰划分出国内电商、国际电商、云智能以及 “所有其他”四大业务板块，原本繁杂的业务格局变得更加精简可控。

也是在这一年年底，饿了么正式更名为淘宝闪购，阿里即时零售业务就此完成品牌升级，进一步强化了集团内部的协同效应。

随后，几场协同战役展现出明显成效。淘宝闪购逆势杀出重围，“吃住行游购”的大消费服务体系加速成型；高德“扫街榜”让商家踏踏实实做生意、消费者安安心心消费，促进线下服务业更健康可持续发展。

除了上述动作，吴泳铭还在人才策略上大力推行管理团队年轻化。他上任后，明确表示要在4年内让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队。

2024年11月，他任命蒋凡出任淘天集团CEO；2025年初，饿了么董事长吴泽明（范禹）兼任饿了么CEO。这些年轻管理者领衔了淘宝闪购等一系列行动。

一位阿里员工曾感慨道，“现在感觉那个能打胜仗的阿里巴巴回来了。” 

这种士气的回归，对经历过低谷的阿里来说，尤为珍贵。未来，我们也期待，阿里能靠着这股劲儿，继续“来风破浪”，再攀高峰。