刘强东出手，京东酒旅加速扩张

东哥的野心藏不住了，势必要在酒旅行业，闯出一片天。

刘强东早就说过：“京东每3年就应该扩张一次，京东集团的核心是供应链，做外卖的核心还是抓供应链，酒旅也一样。”

这种以供应链为内核的扩张逻辑，正推动着京东在精细化赛道不断突破。

日前，2026年首场京东品酒会圆满落幕，京东酒旅的高端化供应链服务布局，也顺势迎来了新年“开门红”。

2026年首场京东品酒会成功举办

1月20日，2026开年首场京东品酒会在广州香格里拉大酒店顺利举办。

图源：京东黑板报

作为开年第一场品牌活动，这不仅是一次简单的行业聚会，更释放出京东深耕酒水消费、加速布局本地生活的明确信号。

京东生鲜在品酒会上明确了2026年的核心任务：深化超级供应链能力。

对京东而言，供应链不再只是冷冰冰的物流链路，而是服务合作伙伴的“水电煤”。京东表示，今年将通过流量、运营和服务全方位的资源倾斜，推出一系列助商政策。其目标很直观：利用京东稳定的日销和品牌建设能力，切实帮助商家降本增效，让合作伙伴们在京东“好做生意，更能做好生意”。

对于入驻品牌来说，未来的京东将不再只是一个线上货架，而是一个可以依托供应链生态进行深度共创的合作伙伴。

而京东的底气，源于其对生鲜价值链的深度重构。通过“源头直发”与“产地直采”模式，京东构建了一套从农户到消费者的新鲜、高品质的生鲜价值链条。

此前，京东便以169万元拍下查干湖头鱼，同时与查干湖渔场达成年度包销合作，拿下该渔场2025-2026产季近50%的产量。这也就意味着，消费者在市场上买到的正宗查干湖鱼，有近半数来自京东渠道。

图源：微博

事实上，京东品酒会系列活动自2025年9月启动以来，已先后在北京、上海、广州等五座城市落地。该活动由京东旅行牵头，依托供应链能力联动酒旅行业，通过打造“品酒社交”的差异化住宿体验，在为消费者提供新社交场景的同时，也为酒店行业带来了显著的业务增量与创新活力。

去年9月，京东联合贵州茅台在北京国际饭店举行“京东品酒会”，这是一次时隔近20年再度重启的“用户见面会”。

图源：京东黑板报

在品酒会上，刘强东就曾直言不讳地表达过对酒旅业务的初衷：“不希望酒店进入价格战，不想让酒店从业者把价格进一步降低，最后卷到服务品质下降，利润空间受到挤压，整个生态受到破坏。”

图源：电商派

基于这一理念，京东酒旅的核心打法的是，依托自身供应链硬实力，联动酒店与酒水品牌探索创新模式，既为用户提供独一无二的住宿体验，也为酒店行业挖掘新的消费场景与增长空间。

早在2025年6月的一场分享会上，刘强东就已透露过京东酒旅的发展逻辑。他当时强调，无论拓展何种业务，“整个京东集团只做供应链这一件事情，一脉相承，这是我们的逻辑。”

也正因此，在这一战略框架下，供应链的优化与精细化管理，成为京东酒旅的核心价值所在，更是其区别于其他旅行平台的核心差异化优势。

从酒水到酒旅，再到更广阔的本地生活，京东的步伐迈得沉稳且精准。

时间来到11月，第三场京东品酒会在三亚举行，刘强东亲临现场并释放重磅消息：京东外卖独立App正式上线，同步推出京东点评与京东真榜两大功能，且明确承诺这两大功能永不商业化。

图源：京东黑板报

从这一系列布局可以看出，京东进军本地生活的思路已非常明确：不参与烧钱补贴的红海竞争，而是依托扎实的供应链、真实的评价体系和多场景的服务整合，在本地生活市场构筑起竞争壁垒。

站在2026年的起点回望，京东正试图向市场证明：本地生活的下半场，比拼的不再是资本的厚度，而是供应链的深度与服务的温度。

京东的步子迈得越来越大

京东在酒旅行业的野心，正随着一次次落子变得愈发清晰。

企查查APP显示，北京京东文旅发展有限公司于近期成立，经营范围包含旅游业务、歌舞娱乐活动、航空商务服务、体验式拓展活动及策划、组织文化艺术交流活动等。

图源：企查查

通过股权穿透显示，该公司由北京京东世纪贸易有限公司全资持股。也就是说，京东对酒旅业务的布局，已上升至集团核心战略层面。

值得一提的是，京东对酒旅这块“蛋糕”的觊觎由来已久，其探索之路可追溯至2011年。彼时，京东上线机票预订业务，并闪电收购“今夜酒店特价”，完成了初步的市场卡位。

2014年，京东正式上线“京东旅行”频道，专攻酒店、机票等业务，并推出了“安心飞”四大保障承诺。

2015年，京东以3.5亿美元重金投资途牛，成为其第一大股东，借此深化在旅游行业的资源整合与布局深度。

图源：百家号

时间来到2019年，京东加速移动端布局，上线了京东旅行小程序及公众号，并在酒店预订服务上与多家供应商建立战略合作关系。

2020年，京东又与携程开启全方位合作，双方在用户流量、渠道资源、跨界营销、商旅拓展、电商融合等多个维度实现互补，进一步夯实业务基础。

不过，早期的京东旅行，更多扮演着流量分发与交易撮合平台的“配角”角色。

一方面，它缺乏对酒旅核心供应链的掌控力，难以从源头优化服务与成本；另一方面，也未能在用户心中建立起鲜明的品牌认知，始终游走在主流OTA阵营边缘。

最终，受限于服务深度不足、品牌定位模糊以及资源整合能力有限等问题，京东前期在酒旅赛道的布局，并未收获预期成效。

直到去年六月，京东以“最高三年0佣金”政策切入酒店市场，两天内吸引近5万家酒店入驻，与锦江酒店的战略合作更暴露了其核心打法，京东不做单纯的渠道中间商，而是做酒店的“供应链合伙人”。

图源：京东黑板报

这一战略转变的背后，是京东对自身核心优势的精准拿捏。它试图依托多年沉淀的强大仓储、物流体系，以及成熟的企业采购能力，为酒旅企业提供从物资供应到会员体系搭建的全链路赋能，以差异化竞争打破行业现有格局。

值得注意的是，京东并非唯一盯上酒旅赛道的玩家。当下，抖音、高德等玩家也纷纷加速入局，行业竞争日趋激烈。

其中，抖音推出“心动榜酒店”榜单，并配套“扫码买单免佣金”政策，引导商家将更多资源投入到线下服务品质提升与用户体验优化中，践行“激发线下生意，丰富美好生活”的使命，逐步构建起平台、商家与消费者三方共赢的良性生态。

图源：抖音生活服务商业观察

阿里系也不甘示弱，依托高德地图推出“高德扫街榜”，精准填补了自身在本地生态闭环中的“到店”短板。据官方介绍，高德扫街榜覆盖美食、酒店和景区三大类目，并推出多类特色主题榜单，计划覆盖全国300多个地级市。同时，高德扫街榜还向飞猪等集团内伙伴开放授权，实现资源互通。

图源：高德地图

整体看下来，从京东的战略转型到各大平台的密集布局，酒旅赛道正迎来新一轮洗牌。传统酒旅市场（简称OTA）的渠道优势逐渐弱化，而兼具流量、供应链、本地化服务能力的玩家，更易在竞争中脱颖而出。

京东以供应链赋能为核心的打法，既是对自身优势的最大化利用，也为行业发展提供了新的思路：在存量竞争时代，唯有深耕核心能力、实现价值共生，才能在酒旅赛道走得更远、更稳。