春节AI大战，阿里笑到了最后

马云又赌赢一局。

春节前，腾讯、阿里、字节等大厂纷纷加码AI，发红包、推机器人，招数轮番上阵。节后，这场大战的赢家或许已经显现。

昨天，蚂蚁集团发布一则公告：春节期间，支付宝“AI付”用户数突破1亿，蚂蚁阿福App的用户数也同步跨过1亿大关。

这不仅反映出阿里在C端AI的突破性进展，也揭示出AI应用的一次深刻转变：红包只是敲门砖，留下用户的还是实用价值。

接下来的AI战场，热闹不会少。但谁能真的把技术落进生活里，谁才可能站得更久。

一、蚂蚁“两朵花”战略双双开花

2024年，蚂蚁集团完成业务深度整合，正式将“健康”升格为核心战略。基于“守护财富与健康”的AI愿景，蚂蚁打造了“两朵花”布局：支付宝“AI付”与“蚂蚁阿福”。这个布局分工明确：一个负责让用户“有钱花”，一个守护用户“有命花”。

先说说“AI付”是什么。简单讲，它就是给AI时代准备的“支付方式”。以前下单，需要先打开App、选好商品、跳转支付页面、再指纹确认，步骤不少。在AI时代，用户只需要对着智能体提出需求，极大减少了支付步骤。

比如在年前的“一分钱喝奶茶”活动，用户在千问点奶茶，最后一步授权支付宝之后，就能直接下单付钱，这就是“AI付”的一次具体体现。

那为何是“AI付”而不是直接普通支付？

“AI付”的底层模型和千问不同，使用的是蚂蚁自研的百灵大模型，该模型专门针对金融支付的安全、意图识别和风控进行了优化。

目前，市面上的AI大模型存在“幻觉”风险，如果没有“AI付”这层金融级风控，AI可能会付错钱或被恶意引导。

在“AI付”的加持下，用户从点单到支付的这个消费过程，变得有安全保障且更加无感了。

据了解，继2月12日“AI付”支付笔数超1.2亿笔后，春节期间其用户数也顺利突破1亿。至此，它成了全球首个支付笔数与用户人数双双破亿的AI原生支付产品。

至于蚂蚁阿福，它是个AI健康管家。今年春晚小品《血压计》里，它露了一面：小品中的医生就叫“阿福”，墙上还写着“健康是福，健康的事问问阿福”，体现出阿福的定位。

小品《血压计》图源：凤凰网

在蚂蚁阿福上，用户可以拍照问皮肤状况、上传体检报告让它解读、给孩子问能不能吃某样东西，甚至帮父母建立健康档案，提醒他们按时吃药。

它的优势也很明显，一些小毛病可以及时询问，一些病例疑惑点，也可以让它进行分析解读。在专业度上，蚂蚁阿福有一个“百大名医”的智能体专区，背后有全国500多位名医的“AI分身”坐镇，可以随时咨询健康问题。

图源：蚂蚁阿福

官方数据显示，蚂蚁阿福App的春节新增用户中，52%来自三线及以下城市。这说明，AI健康服务正在快速“下沉”，走到了更多普通人身边。

今年年初，蚂蚁集团CEO韩歆毅说过一段话：“社会发展到现在，人们最在意的就是‘两朵花’：一个‘有钱花’，口袋里能多几个钱；一个‘有命花’，身体健康。”这话说得很实在，也点出了蚂蚁的战略转向。

过去，蚂蚁的重心主要在支付和金融上，直到2024年底，公司才确定将健康作为第三个战略板块。2025年12月，蚂蚁阿福App正式上线。现在看来，这一步走对了。

回过头看，蚂蚁的AI打法其实挺清楚：不跟风去卷大模型、不抢通用入口，而是扎进自己擅长的领域。支付，是它做了二十年的老本行，有信任基础；健康，是人人离不开的刚需，有巨大空间。在这个春节背景下，这“两朵花”确实落地生根了。

二、争夺C端的逻辑变了

春节前，腾讯、阿里、字节等大厂掀起红包大战，目标都指向自家的AI应用。

据苹果商店下载排行，豆包依旧稳坐第一，千问紧随其后，蚂蚁阿福抓住机会飙到第四，元宝反而滑落至第三十一。

图源：苹果商店截图日期为2月23日

红包大战开始的时候，就有专家提到：真正留住用户的是AI助手能否融入生活、办公、消费等实际场景解决真实问题，能否保持回答精准、交互流畅的基础体验。

在红包大战中，元宝的主要打法是：主打“红包任务”吸引用户，比如完成简单任务（分享、邀请）即可领现金红包。

最先迎战的是阿里。和元宝完成任务提现不同，阿里直接将生态接入了千问，发起“一分钱点奶茶”的活动。

这场活动直接挤爆了千问的服务器，火热程度可见一斑。短期内，千问的日活激增，更重要的是让广大用户有了一个心智，就是“AI可以买东西”。据网经社数据，千问带动1.3亿人首次体验AI购物。

蚂蚁阿福的红包活动相对隐蔽。用户下载后，问一个健康问题，就能领16.8元到店红包。红包过后，蚂蚁阿福靠医疗领域的专业性和使用便捷度留住用户，把“健康咨询”变成刚需。

而字节今年拿到了春晚的独家AI云合作伙伴，其主要福利活动还是围绕春晚展开。不过值得一提的是，字节在今年春节上线了视频模型Seedance 2.0。

这款模型在上线之初就引发国内外广泛关注，用户可以用一张图说明想要的画面风格，用一个视频指定角色动作，用一段音频表达节奏氛围，创作过程像真正的导演一样自然。

不久前，这款模型被迪士尼告了，周星驰经纪人也吐槽过类似的版权问题，接连受阻后，其讨论度有所降温。不过，它的潜力仍旧非常巨大，一个比较直接的变现领域就是AI漫剧。

巨量引擎披露，AI让生产环节缩短三分之一，生产效率提升80%以上，生产成本降低70%以上。2025年抖音上线漫剧约6万部，总播放量超700亿，市场规模预计突破200亿元。

除了技术爆发，政策方面也给了空间。央视频1月7日发布2026年精品节目片单，宣布推出《中国AI漫剧大会》和《CMG首届中国AI漫剧之夜》，并计划上线《山海经之破混沌记》。官方下场，给AI内容创作添了一把火。

图源：腾讯新闻

相比之下，元宝在活动过后，显得有些人走茶凉。这背后暴露了一个问题：社交裂变能带来脉冲式流量，但如果产品本身没有不可替代的价值，用户领完红包就走了。

核心原因很简单，用户对AI应用已过了新鲜期，需求转向“好用”和“能变现”，AI应用也正回归“工具”本质。

未来竞争，关键或许在两步。

一是继续迭代大模型，减少AI幻觉。因为现在的一切都是建立在没出事的信任基石上，一旦出现由于AI错误导致严重后，比如健康建议出错、支付操作失误，那么现在建立的用户信任会大打折扣。

二是找准垂直领域，依托现在的优势，做到专业好用。像千问绑定了“AI购物”，蚂蚁阿福扎进了“AI健康”，都是把自己最擅长的场景做深做透。泛泛而谈的AI助手，很难在用户手机里长久占个位置。

这场红包大战，本质是AI从流量争夺向价值沉淀的转折点。红包大战落幕后，真正的竞争或许才刚刚开始。