宗馥莉对娃哈哈机器人下手了，公司就地解散

宗馥莉：企业要走得长远靠的是脚踏实地，唯一的方式就是稳扎稳打，不被外界的声音左右。

古云，“逐两兔者不得一兔。”意思是人如果贪心，同时去追两只兔子，最后往往一只也抓不到。这句老话放在商业竞争白热化的当下，同样适用。

曾几何时，“多元化”被视为企业做大做强的必经之路。以前市场大，机会多，企业可以东一榔头西一棒子，说不定哪个就撞上了大运；但现在不一样了，增量红利逐渐消失，大家必须在存量市场中“搏杀”。

这时候，“不做什么”其实比“做什么”更难，也更考验老板的决断力。

宗馥莉砍掉娃哈哈机器人业务

宗馥莉曾表态，她不会因为风波改变方向，而是会坚定走自己的路，完成自己的目标。2026年，她按照自己的节奏继续调整，一步步展开布局。

近日，企查查显示，杭州娃哈哈精密机械有限公司新增注销备案，注销原因为决议解散。清算组负责人为严学峰，系宗馥莉宏胜系核心高管。

图源：企查查

公开资料显示，该公司成立于2011年7月，法定代表人盛文龙，宗馥莉任董事，注册资本约7233万元，由娃哈哈商业股份有限公司全资持股，实际控制人为宗馥莉，主营模具制造、智能装备研发等业务，曾承担集团智能化、机器人研发相关布局。

2023年、2024年度报告披露，公司缴纳的社保人数分别为281人、261人。

同时，媒体消息称，有接近杭州娃哈哈精密机械有限公司人士透露，有娃哈哈精机员工收到了《终止劳动合同通知书》，员工与娃哈哈精机的劳动合同于2月28日终止。

解散公司、陆续清退团队员工，宗馥莉的这番动作很快引起了市场的注意。“宗馥莉砍掉娃哈哈机器人业务”的话题也冲上了热搜。

图源：微博热搜

对此，不少网友表示认同，“做好自己擅长的事情就好，不要赶潮流追热点。”“挺好的，机器人已经有起步更早的公司做了，该专注自己的食品行业。”“机器人制造已经是一片红海，头部企业竞争激烈，还是主攻自己的赛道更为有利。”

网友评论 图源：微博

网友说的不无道理。这事儿乍一看像是退缩，但仔细琢磨，这其实是一次清醒的“断舍离”。

回顾历史，娃哈哈的机器人业务始于宗庆后时代的跨界尝试。

2011年，宗庆后将娃哈哈的业务领域拓展至机电工程和信息产业，成立了上文提到的那家公司。同年，娃哈哈承担了工信部“十二五重大科技专项课题”，专注于高速搬运机器人及其物流生产线关键技术的研发与示范应用。

公开资料显示，2015年，娃哈哈完成了串联机器人、并联机器人、平面机器人的研发，并用于集团饮料生产线上产品装箱、码垛、生产物料投放、装箱等领域。

2017年，宗庆后曾在接受访谈时谈到，“娃哈哈做机器人，主要基于两大判断：一是体力劳动已经无人愿意做；二是危险、危害健康的工作不应该由人力来做。”他还提到，我们开发了装炸弹的机器人，装铅锌电视的机器人，因为铅锌损害肺功能。

2019年，浙江娃哈哈智能机器人有限公司成立，宗庆后任董事长，又砸了大量资金和人力进去。

但是，情怀归情怀，商业归商业。十多年过去了，娃哈哈的机器人业务虽然一直在投入，却始终没能走出集团内部，形成真正的市场竞争力。

与此同时，外面的世界早已变了天。如今的机器人赛道，尤其是人形机器人领域，已经是一片红海，且高手如云。

近日，银河通用机器人宣布完成25亿元新一轮融资，投资方包括国家人工智能产业投资基金、中国石化、中信投资控股等。本轮融资后，银河通用累计融资额位居中国具身智能领域首位。

此前，银河通用机器人曾登上马年春晚。春晚亮相后，其70万元机型24小时斩获数百份订单。除夕当晚10时，京东上线春晚同款机器人，数分钟内多款机器人售罄。

另一家登上马年春晚的人形机器人公司——松延动力也宣布完成近10亿元B轮融资。前不久，德国总理默茨率团访华，还去参访了宇树科技，现场观看了机器人写福字、拳击、舞蹈等表演。

这些新兴科技公司，发展速度快得惊人。

机器人行业是一个典型的技术密集型、资金密集型行业，壁垒极高，且巨头林立。对于以快消品为核心基因的娃哈哈来说，隔行如隔山。青云认为，娃哈哈的优势一直在饮料、渠道和国民品牌口碑上，贸然跨界高科技赛道，不仅烧钱、费精力，还会耽误主业的发展，得不偿失。

宗馥莉解散精机公司是其独立运营版图的关键动作，也是清理非核心资产的一部分。这一刀砍下去，看似是做减法，实则是为了活得更久、更好。

未来的竞争，是效率的竞争，是深度的竞争。总的来说，商业没有永远的正确，只有当下的合适，果断砍包袱，才能轻装上阵。

宗馥莉持续调整，娃哈哈从“大而全”走向“小而精”

青云认为，从宗馥莉砍掉娃哈哈机器人业务一事还可以看出父女经营理念的差异。宗庆后时代推行多元化布局，彼时，娃哈哈在童装、奶粉、商业地产和白酒行业都有所涉及。而宗馥莉掌权后转向聚焦食品饮料核心主业。

近年来，她已主导注销多家娃哈哈系企业，彻底告别宗庆后时代“大而全”的多元化路径，将资源重新聚焦食品饮料主业，以应对行业竞争挤压。

去年7月，浙江宏振智能芯片有限公司被注销，理由为 “决议解散”。这是宗庆后生前亲自控股并主导设立的高科技公司，对其寄予厚望，但该公司存续期间未公开任何重大研发成果或商业合作。

今年2月上旬，杭州娃哈哈电子商务有限公司发布注销备案公告，注销原因为“决议解散”。

回顾娃哈哈的电商业务，从2019年迈出数字化步伐，到2021年推出实体电商平台“快销网”，娃哈哈在线上渠道的探索不可谓不努力。但受资源分散、市场竞争加剧等影响，娃哈哈的电商业务如今还是“撤”了。

有行业人士认为，对高度成熟的零售巨头来说，线上渠道应是对线下的补充。对于娃哈哈而言，其赖以成功的线下经销网络依然强势，自建电商平台反而容易导致资源重叠、效率内耗等问题。

从这些注销动作可以看出，宗馥莉正在对娃哈哈的业务进行大刀阔斧的调整，摒弃那些发展不佳、前景不明的业务，集中资源发展核心业务。

宗馥莉清理机器人、芯片等非核心业务，娃哈哈也将正式告别“遍地开花”的多元化时代。

如今，宗馥莉已经辞去娃哈哈集团董事长等相关职务，但她并没有“出局”，事实上她仍持有杭州娃哈哈集团29.40%的股权，拥有较大的话语权。

除了聚焦主业这个大方向，今年宗馥莉的主要精力与战略重心，可能更多地向宏胜倾斜。

当然，额外提一句，娃哈哈和宏胜两者并不是对立关系。

宗馥莉曾明确表示，“娃哈哈和宏胜，本身就是同一个产业生态里的两个重要支点。两者并不是此消彼长的关系，而是互为补充、互相赋能。宏胜的角色，是帮助我们把全链条打通，从研发、生产到渠道和品牌形成更高效的系统能力。”

2月，宏胜集团召开了2025年终总结表彰大会，宗馥莉作为集团总裁出席。

此次年终大会全面复盘了2025年的经营实况，并明确了2026年的五大核心方向：市场突破、品牌升级、智造革新、研发创新、管理提效。大会还向20位杰出员工和1支优秀团队发放了总额超过20万元的年度奖金。

2026年的战斗已经打响，宗馥莉下的这盘棋，远未到终局。