黄子韬赚麻了，卫生巾单月狂卖1个亿，让人刮目相看

黄子韬卫生巾大卖，首月拿下1亿

黄子韬靠做卫生巾，成功转型企业家了。

在最近举办的朵薇品牌交流会上，黄子韬交出了一份十分亮眼的成绩单：上市一个朵薇月销售额超8000万，多个市场维度做好行业第一，截至发稿前，其品牌销量已经超过1亿元。

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上市一个月朵薇就拿下了一个“小目标”，可见在黄子韬流量的加持下，卫生巾赛道比想象中更有潜力，黄子韬也成了卫生巾行业的一匹黑马。

黄子韬说：“一共卖了1.2亿片卫生巾，做这个品牌是赌上了我的所有，如果卫生巾再出问题，我就要和大家说再见了。 ”

就前段时间，该品牌卫生巾就被曝出有异物一事，黄子韬方也大大方方地晒出了第三方检测报告。如果没有第一时间将这件事处理好，这对一个新品牌来说可能是致命的打击。

该品牌的合伙人吴跃及朵薇研发总监指出黑点检测结果与生产原料（聚乙烯、聚酰胺、聚酯等无纺布必备材料）一致，为非有害物质。朵薇视觉检测标准（0.3mm）严于行业标准（0.5mm）。并表示：卫生巾是工业品，瑕疵率不可能为零，但朵薇的瑕疵率会很低。

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黄子韬表示，“得知这个事情的第一时间，我们想的是如何把这件事情好好处理，给到大家一个交代。”

不过，朵薇卫生巾的成功，确实也离不开黄子韬的流量加持，但归根结底，能在这个行业生存，靠的还是产品和服务差异。

据介绍，朵薇已经收获了136万条用户评价，其中好评率高达99.88%。朵薇针对包装破损、物流问题、产品规格、舒适度等问题，逐一给出解决方案。如针对包装问题，已将箱子从三层加厚到五层，并采购工字封箱机；

对于物流问题，推出“绿色通道” 优先处理机制；在产品规格上，新增适合不同体型的款式满足不同需求。

当然，黄子韬在造卫生巾前曾表示，"这是人生重要转折点，希望大家记住企业家黄子韬。"

很显然，黄子韬的野心不止于此，以“企业家”身份标榜，做卫生巾也仅仅是一个起点，黄子韬也在慢慢新增售卖的产品，还要慢慢将渠道拓展到线下。

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朵薇品牌合伙人、遥望科技董事长兼CEO谢如栋及黄子韬透露，朵薇工厂到12月预计将增加到25条生产线，产能做到行业前三名，并将在十月新增湿厕纸产品，其模式和朵薇透明工厂一样，做到生产环境透明、原材料透明、生产工艺透明等，并且后续将重点进行一系列的公益活动；此外，朵薇正积极对接多个线下渠道，包括多个知名商超、高校等，并且会延续快闪活动，以便消费者能更加便捷地接触到朵薇产品。

而朵薇这个品牌的公司规模也是越做越大了。天眼查App显示，近日，杭州朵薇护理用品有限公司成立，法定代表人为徐嘉斌，注册资本1000万人民币，经营范围包括卫生用品和一次性使用医疗用品生产、互联网直播技术服务、个人卫生用品销售、卫生用品和一次性使用医疗用品销售、第一类医疗器械销售、第一类医疗器械生产等。

图源：天眼查App

股权全景穿透图显示，该公司由浙江朵薇护理用品有限公司全资持股，后者由杭州衡研科技有限公司、杭州昕燕文化创意有限公司、杭州龙则灵网络科技有限公司、黄子韬共同持股。值得一提的是，今年5月以来，浙江朵薇护理用品有限公司已成立了3家公司，分别是湖北朵薇护理用品有限公司、杭州朵薇供应链有限公司、宁波朵玥科技有限公司。

从偶像到企业家，可以说黄子韬用流量打法依靠卫生巾完成了一次漂亮的转型。

黄子韬还回应了最近市面上的一些猜测，“很多人说我背后有高人，我真的对天发誓，我真的没有过，朵薇能够成立是天时地利人和，从没刻意去做任何事情，我一直觉得老天帮我是因为我在做对的事情，我没有害任何人，我愿意站出来做这件事情，我也愿意真金白银去投一件事情，朵薇是我愿意把钱投入进去，我一辈子想要做这么一件事情，就这么简单。”

主编认为，除了黄子韬的自身明星效应，如果说真的有“高人”的话，那大概率就是黄子韬背靠着的“直播电商第一股”遥望科技。该MCN此前也签下贾乃亮、张柏芝等50余位明星。在2024年双十一期间，贾乃亮总销售额就高达13.6亿元。

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签约明星之后，遥望公司营收也慢慢攀升，从2022年的39亿元，增长至2024年的48亿元，但在佣金模式下，2024年遥望社交电商业务毛利率仅为2.08%，但遥望迟迟未能盈利。

明星做副业摇身大变企业家

除了头部网红疯狂小杨哥、辛巴逆袭成为企业家之外，近年来，我们可以看到越来越多的男明星摇身一变，在抖音等平台“搞副业”也成为了网红企业家。

今年3月底，谢霆锋在旗下的品牌锋味派四周年庆典上透露：锋味派爆汁烤肠的累计销售额已达15亿，且连续三年蝉联全国销量冠军。

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2021年，谢霆锋与杭州谦寻共同创立了锋味派品牌。借助平台的流量和明星创始人的强大影响力，锋味派迅速破圈。

创立初期，锋味派仅用三个月就实现了单月销售额突破千万元；九个月时，GMV已经破亿；到了成立的第三年，销售额更是突破了10亿元大关。

前段时间，5月21日19点，吴彦祖首次在抖音开启直播首秀，化身为英语老师在“吴彦祖教英语”的账号中带货英语课程。

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达多多数据显示，吴彦祖教英语在5月21日直播带货销售额高达2000万，该账号近30日销售额为1000w-2500w。截至发稿总粉丝数为215万。

据“吴彦祖教英语”抖音账号的简介介绍，吴彦祖毕业于美国俄勒冈大学，是雅识教育这一教育品牌的主理人之一。而雅识教育的相关企业，是由吴彦祖间接投资并持股的。

天眼查信息显示，雅识教育科技（杭州）有限公司由上海玩美祖合品牌管理有限公司持股30%，后者又由上海斐鑫然文化传播有限公司持股46.75%。

而DANIEL NEH TSU WU（即吴彦祖）则持有上海斐鑫然文化传播有限公司高达90%的股权。

我们可以发现一个规律，明星搞副业背后肯定少不了MCN的存在。比如黄子韬背靠的是遥望科技、谢霆锋背后是谦寻控股，吴彦祖则是雅识教育。

明星深度捆绑MCN的商业模式，正在被不断迭代。在MCN的助力下，明星变成了品牌的核心驱动力和长期资产，黄子韬的卫生巾能大卖一个亿也是这个逻辑。

MCN在这一模式中扮演了“桥梁”的角色。通过对市场数据的深度挖掘，MCN能够精准分析消费者需求、行业趋势和明星的流量特性，并将这些信息与品牌孵化深度匹配。

例如，MCN机构在帮助黄子韬打造朵薇品牌时，通过数据分析发现了女性消费者对卫生巾市场的高品质需求和年轻化倾向。再结合黄子韬自身粉丝群体的年轻女性占比高的特点，迅速将明星流量与市场需求对接，成功打造出一个卫生巾品牌。

不过，无论明星的粉丝流量效应如何，最终决定品牌能否长期发展的，还是产品本身的品质。必须以严格的供应链管理和高标准的品控为基础，才能持续赢得消费者的信任。

当然，流量可以造神，但这种模式背后也隐藏着一个不可忽视的问题：流量反噬。

如果流量的增长与品牌的长期价值无法形成良性循环，反而可能因为过度依赖明星的个人IP或短期流量带来负面影响。

也就是说如果产品质量出现问题，明星作为品牌核心形象，往往会成为舆论攻击的焦点。一旦消费者对品牌失去信任，明星IP也会受到牵连。

能够走得长远的品牌，一定是那些能够超越流量、专注于产品和消费者价值的企业。未来，黄子韬及其卫生巾品牌能否走得更远，我们且拭目以待。